Şirketlerin Yüzde 95’i Aile İşletmesi Ama Ömürleri Kısa

Başkan Ardıç, Türkiye’deki ekonomik yapının temel taşını aile şirketlerinin oluşturduğunu belirterek çarpıcı istatistikler paylaştı. Türkiye'deki şirketlerin yaklaşık yüzde 95'inin aile şirketi olduğunu ifade eden Ardıç, bu işletmelerin istihdamın yüzde 75'ini, üretim ve ihracatın ise çok büyük bir bölümünü sırtlandığını vurguladı.

Ancak bu şirketlerin uzun ömürlü olma noktasında ciddi sorunlar yaşadığını belirten Ardıç şunları söyledi:

"Ülkemizin sanayi tarihi, kurulmuş şirketlerin değil, ayakta kalmış şirketlerin tarihidir. Aile şirketlerinin sadece yüzde 30’u ikinci kuşağa, yüzde 10 ile 15’i ise üçüncü kuşağa ulaşabiliyor. Ortalama ömürleri ise 30 yıl civarında. Biz birey olarak daha uzun yaşıyoruz, fakat emekle kurduğumuz markaları kuşaklar boyunca yaşatmakta aynı başarıyı gösteremiyoruz."

---

"Belirsizlik En Pahalı Maliyettir"

Şirket yönetiminde profesyonelleşmenin önemine değinen Ardıç, aile bağları ile iş hiyerarşisinin birbirine karışmasının tehlikelerine işaret etti. Yetki alanlarının netleşmediği ve yönetim devrinin yazılı kurallara bağlanmadığı yapılarda kişisel ilişkilerin şirketin geleceğini ipotek altına aldığını savundu.

• Sistem Odaklı Yönetim: Şirketler kişilerle kurulur ama sistemlerle yaşar.

• Kurumsallaşmanın Rolü: Kurumsallaşma aile bağlarını zayıflatmaz, aksine bu bağları geleceğe taşıyacak güvenli bir yapı kurar.

• Maliyet Analizi: Yazılı kuralların olmadığı yerde oluşan belirsizlik, bir şirket için en pahalı yönetim maliyetlerinden biridir.

---

KOBİ’lerden 75,7 Milyar Dolarlık İhracat Başarısı

ASO Başkanı Seyit Ardıç, KOBİ’lerin 2024 yılındaki ihracat performansına da değindi. KOBİ’lerin toplam ihracatın yüzde 29,6’sını, yani 75,7 milyar dolarını gerçekleştirdiğini hatırlatan Ardıç, bu başarının kalıcı olması için sermaye piyasalarına erişimin güçlendirilmesi gerektiğini belirtti. Halka açılmanın şirketi aileden koparmadığını, aksine şeffaflık ve hesap verebilirlik getirerek markayı büyüttüğünü ve kalıcı kıldığını ifade etti.

---

Kuşak Geçişi Bir Bayrak Yarışıdır

Kuşak geçişlerini bir "bayrak değişimi" olarak değil, "bayrağı daha ileri taşıma süreci" olarak tanımlayan Ardıç, yeni neslin rolüne ilişkin şu değerlendirmelerde bulundu:

"Bir tarafta yılların tecrübesi, diğer tarafta dünyayı farklı okuyan ve teknolojiyle büyüyen yeni bir kuşak var. Yeni kuşağın rolü mevcut yapıyı olduğu gibi devralmak değil, onu yeni döneme hazırlamaktır. Ancak şirket sahibi olmakla yönetme sorumluluğu farklı konulardır. Bu dengeyi korumak için liyakat ve net görev tanımları vazgeçilmezdir."

---

"ASO Aile Anayasası Rehberi" ile Ortak Akıl Vurgusu

Ankara Sanayi Odası tarafından hazırlanan ASO Aile Anayasası Rehberi’nin önemine değinen Ardıç, aile anayasasının sadece bir belge değil, bir "ortak akıl" olduğunu söyledi. Üyelerin görev şartlarından kuşak geçiş planlarına kadar her detayın bu anayasada netleştirilmesi gerektiğini belirten Ardıç, "Kurallar yazılı değilse, zamanla herkes kendi kuralını oluşturmaya başlar" diyerek şeffaf yönetim vurgusu yaptı.

---

Haber Editörü: Hasan Mutlu
E-posta: bilgi@gazeteankara.com.tr
WhatsApp Haber Hattı: +90 531 512 62 32